2025-05-30 19:02:28
基層治理作為國家治理的基石，關乎社會穩(wěn)定與民生福祉。近年來，長慶油田采油三廠郝坨梁采油作業(yè)區(qū)以黨建為引領，堅守“一個初心”、堅持“兩個經驗”、強化“三個思維”、提升“三種能力”，教育引導員工群眾依法逐級表達訴求，積極開展“我為員工群眾辦實事”活動，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，認真做好答疑解惑、矛盾化解工作，構建起“小事不出站，大事不出區(qū)，矛盾不上交，就地化解”的多元共治新模式，為作業(yè)區(qū)基層治理提供了生動實踐。
“小事不出站，大事不出區(qū)，矛盾不上交，就地化解”在郝坨梁采油作業(yè)區(qū)，這條“楓橋經驗”基層管理模式蕩滌著油區(qū)維護穩(wěn)定和諧發(fā)展的涓涓“活水”。近年來，作業(yè)區(qū)緊貼區(qū)情實際，積極踐行楓橋經驗，以“宣貫引領、溫暖傳遞、預防提升”為目標，扎實抓好信訪維穩(wěn)工作，積極營造良好的生產和生活環(huán)境。
郝坨梁采油作業(yè)區(qū)地處陜北黃土高原腹地，山大溝深，井組間隔距離較遠，且員工年齡偏大。針對矛盾越往基層越集中、越復雜的實際情況。郝坨梁積極借鑒“楓橋經驗”，推行網(wǎng)格化管理，將油區(qū)劃分為6個網(wǎng)格，6名黨支部書記擔任網(wǎng)格長，并選拔了16名群眾威信高、溝通能力強、樂于為員工服務的員工為網(wǎng)格員。這些“網(wǎng)格員”憑借“地熟、人熟、事熟”的本土優(yōu)勢，在矛盾糾紛化解、理論法規(guī)宣講、移風易俗倡導等方面發(fā)揮了重要作用，讓基層治理的觸角真正延伸到群眾身邊。
通過細致的網(wǎng)格劃分，各單位建立詳細的區(qū)情檔案，全面掌握各類矛盾糾紛情況。讓這群網(wǎng)格員負責網(wǎng)格內站情民意、員工家情的收集，政策法規(guī)的宣傳，小糾紛、小矛盾、小事件、小案件、小隱患“五小問題”的調解，切實做到任務在網(wǎng)格交、職責在網(wǎng)格明、矛盾在網(wǎng)格走、結果在網(wǎng)格曬，營造了“員工合心，干部合拍”的良好氛圍。
同時，在節(jié)假日、安全月等重要時間節(jié)點，重點強化安全、穩(wěn)定工作，確保安全生產以及崗位員工的生命安全和身體健康。建立每日“望聞問切”工作流程，網(wǎng)格員通過拉家常、關注動態(tài)等方式，實時關注所聯(lián)系員工的社交動態(tài)，超前預判可能發(fā)生的異常情況，提前關注介入，及時提醒并協(xié)調解決，將矛盾糾紛防范在早、化解在小。切實抓好員工八小時內外的提醒監(jiān)督，堅決杜絕違紀事件發(fā)生。截至目前，共合理處置員工崗位糾紛7起，化解員工矛盾訴求6人次，維護了油區(qū)和諧穩(wěn)定。
“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”，郝坨梁采油作業(yè)區(qū)始終堅持“化解矛盾在基層、解決問題在基層、消除隔閡在基層”的工作方式，重塑了“人人有責、人人盡責、人人享有”的基層治理共同體。當“石油紅”邂逅“治理藍”，當“老方法”融入“新治理”，“網(wǎng)格力量”正成為照亮基層治理前路的“溫暖燈塔”。
通訊員：曾振宇
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