2017-12-28 11:01:00
“別人說從事農業(yè)賺不到錢，得靠情懷。我是不信的。”今年是陳登峰回上海市奉賢區(qū)老家種水稻的第三年，“糧食豐收了，預計一年收入怎么也有七八十萬吧。”
陳登峰沒有夸張?；剜l(xiāng)后，他陸續(xù)承包了金匯鎮(zhèn)周家村80%的農用地，加上兩旁鄰村的部分土地，共計1300畝，全部種了水稻。他定的種植和收割規(guī)則，連老一輩的職業(yè)農民也不得不服氣。
喜歡逆風而上的人
沿曲折的鄉(xiāng)間小道驅車至田野深處，一小排藍色的簡易板房是陳登峰的賢佑合作社“總部”。“我大概是國內最早一批做出口性質的跨境電商。把中國產的東西賣到日本。”他說，2010年冬，國內購物網站已經舉起了“雙十一”的營銷大旗，跨境電子商務日漸成風，海外進口商品成為了老百姓購物的新選擇。陳登峰偏偏要逆風而行。他在日本的電商平臺上注冊了第一家自己的網店，起先賣七浦路批發(fā)來的衣服，漸漸加入義烏小商品，以及電腦、電器。日幣兌人民幣匯率較高的一段時間里，陳登峰一個月創(chuàng)下了20萬元人民幣營業(yè)額。
“每掙一分錢，都投進店里，不斷擴大規(guī)模。”很快，僅靠留日同學業(yè)余幫助打理店鋪、發(fā)貨理貨的經營模式便不可持續(xù)。陳登峰自費將剛剛大學畢業(yè)的表弟送去日本，接手經營店鋪，并在當地注冊了自己的貿易公司。
添置大量農機新設備
貿易公司的倒掉源于陳登峰有些執(zhí)拗的性格。“日幣大跌，建立起來的龐大體系難以為繼，我又不想縮小規(guī)模，干脆就不要做了。”事實上，陳登峰退出市場后，不少曾跟著他的員工仍沿用這種商業(yè)模式和上下游關系做起了線上小店，生活富足。
2015年，陳登峰回鄉(xiāng)包下100畝地，晨興理荒穢，戴月荷鋤歸。別人以為他創(chuàng)業(yè)不成，頗為失意。城市的生活不要了，華東政法大學法律專業(yè)的文憑也不在意了。
誰知，陳登峰是執(zhí)意和土地杠上了。他發(fā)現當地的傳統(tǒng)農業(yè)面臨嚴峻的“斷檔”現象。“踏實種地的都是老農民，能夠為家庭農場提供農機服務的農機站師傅也都在50歲上下。一旦他們退休，地沒人種了，糧食從哪里來？”陳登峰這樣說道。
和初次創(chuàng)業(yè)一樣，第一年掙的錢，他又投進土地里；第二年，他賭上所有積蓄，把生產規(guī)模擴張了13倍，購置了用于農事服務的拖拉機、播種機、插秧機、收割機等大小型農機，甚至還有噴灑農藥用的專業(yè)無人機。
陳登峰說，從播種到收割，農民的每一個動作都是在與老天賽跑，在與時間賽跑。誰擁有了農機，誰就擁有了即時安排農事活動的主動權，產量和質量在客觀條件上才得以保障。目前，陳登峰有了周邊地區(qū)最全、最大數量的農機設備，不僅提高了在自種土地上的工作效率，還為周邊4000畝家庭農場提供整套的農機服務。
期待建立種養(yǎng)生態(tài)圈
短短3年，陳登峰實現了對周邊土地的有效整合，甚至在一定程度上引導了個體農戶向規(guī)范化、抱團式發(fā)展的轉變。
陳登峰的農機服務也將從中端服務拓展到前端、后端，在種植期，幫助周邊農戶統(tǒng)籌早、中、晚品種規(guī)模，為以后的分時段上市、銷售做好準備；在收糧期，統(tǒng)一回收、統(tǒng)一銷售，解決糧食去向的后顧之憂。“作為一名新農人，我特別希望在我們這一代人手里，被破壞的生態(tài)循環(huán)體系能重新建立起來。”他說，期待在鄉(xiāng)下的一座農場里，能看到糧食、蔬菜、瓜果，能看到雞鴨、牛羊、魚蝦，它們在同一個自然體系里彼此依存，相互供給。不再需要過多的人為干預，也不給生態(tài)環(huán)境帶來多余的負擔。
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